该企业希望鼓励车间员工在流水线上进行日复一日熟练操作的同时，也开动脑筋提一些创新的改善车间效率的点子，并付诸行动。
 
于是公司特别给每个车间主任以上的管理者配备每个季度1000-3000不等的积分（1积分相当于1元）额度，用于即时奖励那些积极思考贡献改善方案的班组或个人，若在三个月内这个积分额度没有发放，将被清零，这也促使这些一线的管理者积极推动下属进行创新并及时奖励。
 
当车间员工的建设性意见被采纳的同时，管理者可以通过平台及时根据员工的贡献价值，来做主配以多少物质奖励（积分）。这个即时认可经过一段时间的运行，有效促进了车间的效率改善，由此产生的利益大大高于了企业即时认可的投入。
 
案例中数字化的激励认可工具，结合了企业积分体系，是一种精神+物质的双重激励方式。通过非现金的积分形式，员工收到激励可以当即获取并收到通知，相比传统发放方式，能增加员工的获得感知度，工作荣誉感。通过企集通平台积分的奖励，员工可累积可消费，企集通“积分商城”丰富的消费通路：从线上叮咚买菜、盒马、天猫、京东等电商购物到线下餐饮美食、旅游度假、交通出行、休闲娱乐，充分整合了主流供应商资源，覆盖生活全场景的员工消费，最大化满足员工生活需求。

 

杉德企集通帮助企业在激励员工过程中降本增效，切实服务员工日益增长的美好生活需要，同时也探知到95后已经成为职场新鲜血液的主力军，帮助企业改变传统的管理模式，有效整合内在激励与外在激励，形成可持续的科学激励机制，高效提升企业的经营效率和员工满意度。